本报讯 记者寿慧桢 通讯员杨诗绮、崔强报道 近日，湖州吴兴区东林镇第三期“匠心讲堂”走进浙江大祥办公设备有限公司，帮助基层主管提升管理能力。活动吸引50余名班组长、车间主任、部门经理参加。

　　讲堂上，工业工程管理专家围绕“角色定位”“团队管理”“标准流程优化”三大核心问题，结合知名企业典型案例，深入剖析班组长作为“执行者”与“领导者”的双重角色内涵。重点讲解了SOP（标准作业程序）的“安全、产量、品质、成本、交期”五项目标，并通过“麻袋定律”“21天习惯养成”等管理工具，生动讲解如何通过“学、教、练、盯、批、奖”六步法提升团队执行力。

　　“老师讲的内容都非常适用于我们日常工作，这样接地气的基础实操培训正是我们需要的。”浙江大祥办公设备有限公司执行总经理陈义访表示，“匠心讲堂”为企业提供了菜单式的培训服务，提升班组长管理能力，职工非常受用。

　　据悉，“匠心讲堂”由东林镇总工会与湖州市东林镇成人文化技术学校联办。